為使員工的知識、技能、工作方法、以及工作的價(jià)值觀(guān)得到改善和提高，發(fā)揮出員工最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jì)，實(shí)現組織和個(gè)人的雙重發(fā)展，公司策劃了“聯(lián)合創(chuàng )新大講堂”學(xué)習項目。
大講堂第一期分享嘉賓是公司董事長(cháng)沈峻先生，沈總就《聯(lián)合創(chuàng )新的十月革命》課題進(jìn)行了一個(gè)小時(shí)的精彩講述，深圳總部以及三地工廠(chǎng)近100名管理人員參加了此次培訓。
明確方向，達成共識
公司方向部分，沈總分別從“我們是誰(shuí)？我們要到哪里去？我們要干什么”三個(gè)部分展開(kāi)了講解。我們是誰(shuí)？我們是一家聚焦于桌面顯示、移動(dòng)顯示、墻面顯示、跟顯示相關(guān)聯(lián)的研發(fā)制造型企業(yè)，圍繞著(zhù)終端顯示進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。
我們要到哪里去？我們圍繞“萬(wàn)物互聯(lián)、5G、云終端”三大核心技術(shù)的發(fā)展應用方向來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，我們最終的目標就是把這些新技術(shù)新體驗所帶來(lái)的更便捷服務(wù)應用于社會(huì )。
我們要干什么？沈總梳理了公司要進(jìn)入的行業(yè)并進(jìn)行了詳細講述，通過(guò)對“黃金三圈”的解釋?zhuān)蠹以凇爱a(chǎn)品的定義及營(yíng)銷(xiāo)的方向上”達成了共識。
公司陣痛，重點(diǎn)解決
沈總針對公司目前存在的問(wèn)題總結出了“四大陣痛”，要求公司全員都能重點(diǎn)關(guān)注，著(zhù)重解決，這也是經(jīng)管部門(mén)接下來(lái)管理的重要方向。
每一個(gè)陣痛的解決，都是為了更好地前行。
文化引領(lǐng)，強化能力
沈總強調，公司推行企業(yè)文化的目的是為了培養每一位員工的能力。梁?jiǎn)⒊f(shuō)：“少年強則國強?！拔覀児境闪⒘?年左右的時(shí)間，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，還處于青少年的階段，只有通過(guò)每一位員工的能力提升，才能帶來(lái)公司自身能力的增長(cháng)。
沈總針對公司的文化理念總結出了聯(lián)合創(chuàng )新的“文化之屋”，同時(shí)，沈總重點(diǎn)闡釋了“八個(gè)初心”對應的能力以及“四個(gè)清晰”的基本內容?！拔鍌€(gè)我”是強化每個(gè)人自我推進(jìn)工作方法；“八個(gè)初心”是掌握對事物的基礎價(jià)值觀(guān)；“四個(gè)清晰”是提高我們的基本素養，通過(guò)落實(shí)這些文化從而逐步形成我們內部的經(jīng)營(yíng)原則、管理原則。
文化屋搭建的核心是以人為根本，不斷地培養和強化每個(gè)人的綜合能力，最終達成我們公司的愿景和使命。
未來(lái)已來(lái)，不負使命
沈總提到，公司未來(lái)的模式將是創(chuàng )新式裂變+海星模式。公司未來(lái)的結構是當一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成一定規模高度的時(shí)候，就會(huì )形成獨立的公司，讓負責人能夠真正獨立經(jīng)營(yíng)，負責全球市場(chǎng)。
在整個(gè)裂變的過(guò)程中，我們會(huì )設計一個(gè)標準，比如像小米，它以20億為標桿，如果營(yíng)業(yè)額到20億的標準，就可以分裂出去，成為獨立的公司，像阿里巴巴成立的阿里健康，它的行業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎就更大。我們內部也要設定某個(gè)標準，給每個(gè)人在不同階段，提供不同的舞臺，這樣大家未來(lái)的職業(yè)生涯，會(huì )更有意義。
最后，沈總也送上他的期許，沈總希望：我們是一家有信仰的公司，我們是一批有信仰的人，我們信奉不斷地以學(xué)習的心持續演化成創(chuàng )新力、執行力，為行業(yè)、為社會(huì )，去做出我們長(cháng)期的價(jià)值貢獻。
"聯(lián)合創(chuàng )新大講堂" 第一期課程圓滿(mǎn)結束，沈總精彩的講述讓參訓學(xué)員受益匪淺。我們將圍繞沈總提出的重要思想與課題，重點(diǎn)梳理，努力提升，著(zhù)重改善，求變創(chuàng )新，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值而努力。